文/電梯事業(yè)部  侯 偉

      “懷著(zhù)憧憬看了《奮斗》，躊躇的時(shí)候看了《我的青春誰(shuí)做主》，就當我們即將豁然開(kāi)朗的時(shí)候，一部《蝸居》把我們拍死了” ！這是2009年“逃離北上廣專(zhuān)題”中網(wǎng)友一個(gè)經(jīng)典留言。當時(shí)間來(lái)到2012年的時(shí)候，趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們，只要你有勇氣，敢于面對，青春即便終將逝去后，你仍會(huì )發(fā)現，生活并沒(méi)有拋棄你，并會(huì )真正發(fā)現你存在的價(jià)值！
       回到沈陽(yáng)后開(kāi)始思考“存在感”這個(gè)詞，從人的社會(huì )屬性角度，我們每個(gè)人身處一家公司，一個(gè)城市，當下談歸屬感太遙遠，存在感比較真實(shí)。
      因為中國式學(xué)校教育的長(cháng)期摧殘，學(xué)生時(shí)代的我們已經(jīng)無(wú)法形成理性的思辨思維，從哲學(xué)上又找不到支點(diǎn)，無(wú)法解釋和面對生命和人生的課題，于是金錢(qián)便成為了每個(gè)人書(shū)包中唯一的度量衡，無(wú)論畢業(yè)后從事何種行業(yè)，都用它去度量我們的價(jià)值。教師不再以桃李滿(mǎn)天下為榮，醫生也不以救死扶傷為傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走著(zhù)，卻困在原地；多少活著(zhù)，卻如同死去；多少人愛(ài)著(zhù)，卻好似分離；多少人笑著(zhù)，卻滿(mǎn)含淚滴……”不斷追問(wèn)著(zhù)的是，我們該如何存在？
      北京是個(gè)學(xué)習的好地方，這是年輕時(shí)進(jìn)入后大學(xué)時(shí)代繼續再教育最好的地方，當你經(jīng)歷了北京的地下室、遠郊平房的群居生活后，你會(huì )活得更真實(shí)，這里有太多的故事。這里從來(lái)不缺夢(mèng)想和傳奇，更不缺失望和彷徨。經(jīng)過(guò)多年的打拼，大浪淘沙之后，不管是否留得下來(lái)，這份經(jīng)歷都是人生的寶貴財富。我不贊成只堅持了半年或一年就給自己找那么多的理由逃離，因為那不是逃，因為你根本就沒(méi)進(jìn)門(mén)！
      北京讓人喜歡，但越來(lái)越讓后來(lái)的年輕人感覺(jué)不到“存在感”！
      在2012年公司年會(huì )上有一個(gè)環(huán)節，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理要為公司優(yōu)秀團隊的評選給自己部門(mén)拉票，正如我當時(shí)說(shuō)的，我們部門(mén)是否優(yōu)秀，是部門(mén)外其他同事的評價(jià)，我想的是，不管我們能否得到這個(gè)肯定，我應該努力首先讓部門(mén)的同事們自己認為我們是優(yōu)秀的！那么方法和標準呢？我想到了“存在感”這個(gè)詞。
       因為我曾經(jīng)在迅達這樣的獨資公司工作過(guò)，體會(huì )的就會(huì )更加深刻，歐美的公司一般到國內的時(shí)候都有幾十年的發(fā)展，迅達已經(jīng)有著(zhù)138年發(fā)展的歷史，這樣的公司已經(jīng)是制度管人，從一線(xiàn)的車(chē)間工人到分支機構的總經(jīng)理，大家都是這個(gè)巨大流水線(xiàn)上的一個(gè)螺絲釘，無(wú)非是大小的不同而已，這里體現不出你個(gè)人的意識形態(tài)，這里鼓勵的是“正確”做事，而不一定鼓勵你做“正確”的事，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是為公司利益著(zhù)想，但只要不符合流程、不符合規定，PASS是必須的。
       潤通是一個(gè)還沒(méi)走完第一個(gè)五年計劃的新公司，而電梯部只成立了兩年，用東北話(huà)，那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部門(mén)成員將會(huì )發(fā)展到4-5個(gè)人。從部門(mén)內的分工、流程及體系建設尚未完成，這給了我們學(xué)習提高的機會(huì )，提供了實(shí)現我們“存在感”的歷史機遇。應該說(shuō)人在職業(yè)生涯中，如果有機會(huì )在早期加入創(chuàng )業(yè)型的公司，并能夠見(jiàn)證公司快速發(fā)展，是幸運的，因為你有機會(huì )見(jiàn)證一個(gè)公司的成長(cháng)，從無(wú)到有，從不完善到完善，見(jiàn)證公司在成長(cháng)過(guò)程遇到的機遇與挑戰等各種問(wèn)題。這給一個(gè)職場(chǎng)人思維的成長(cháng)提供了豐富而寶貴的第一手素材，所有這些都是真實(shí)的，不是別人口中的故事！
       在實(shí)踐過(guò)程中，正如于總培訓時(shí)講到的，團隊的發(fā)展不適用木桶理論，而是優(yōu)勢理論，通過(guò)團隊中成員的優(yōu)勢互補，彌補個(gè)人的不足。我們充分利用程銘在技術(shù)上多年的積累，完善電梯部安裝、維保價(jià)格體系，并制定安裝、維保工藝流程及標準。王雪的學(xué)習能力和執行力都比較強，部門(mén)的信息數據管理、合同及應收賬款管理較之年初已經(jīng)有了很大的完善。我們充分尊重每個(gè)人的智慧，小到表格編制，大到流程的制定都能體現部門(mén)人員具體的思維印記。
       因為我們知道，從無(wú)到有，是因為我們的存在！表格可以不美觀(guān)，流程可以不完美，這只能代表我們部門(mén)目前的戰斗力，但我們正走在從有到優(yōu)的路上！不積跬步，無(wú)以至千里，我們深知工作沒(méi)有驚天地、泣鬼神的大事等我們去處理，我們堅信處理好日常工作中無(wú)數個(gè)小事必將引領(lǐng)成就我們個(gè)人美好的未來(lái)！
未來(lái)不管我們在哪里，潤通在哪里，我們都會(huì )因為曾經(jīng)在潤通的存在而讓自己更有價(jià)值！

選自潤通內刊201303期