8月25日，三菱電機公司(TOKYO：6503)在其中國官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，將從德龍集團(De’LonghiIndustrial S.A)手中收購意大利中央空調制造巨頭DeLclima公司74.97%的股份，并計劃在2015年內收購剩余的25.03%的股份，并購總價(jià)高達6.64億歐元(約合人民幣48.4億元)。
DeLclima公司(意大利證券交易所股票代碼：DLC)專(zhuān)門(mén)從事供熱、通風(fēng)、空調和制冷(HVACR)方面的業(yè)務(wù)。根據公開(kāi)資料顯示，DeLclima公司2014年度的銷(xiāo)售額為3.48億歐元(約合人民幣25.4億元)。
DeLclima通過(guò)克萊門(mén)特和RC GROUP(意大利艾洛其集團)，為工業(yè)流程和ICT(信息通信技術(shù))應用方面的商業(yè)建筑室內溫控和制冷(ICC&R)設計、制造和銷(xiāo)售創(chuàng )新型節能產(chǎn)品，并提供增值型服務(wù)。DeLclima還通過(guò)DL Radiators經(jīng)營(yíng)散熱器業(yè)務(wù)。
Delclima在三大洲開(kāi)展制造活動(dòng)，并在全球范圍內和其子公司、經(jīng)銷(xiāo)商與服務(wù)公司一道開(kāi)展業(yè)務(wù)，尤其關(guān)注歐洲、中國和印度市場(chǎng)。該公司總部位于意大利，自2012年以來(lái)一直在米蘭證券交易所(Milan Stock Exchange)公開(kāi)上市，以前曾是De’Longhi(德龍)集團的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。
可以預見(jiàn)的是，三菱電機公司收購DeLclima，意在擴大其中央空調業(yè)務(wù)，增加在冷水機組以及機房空調領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率。在中國市場(chǎng)，三菱電機公司僅銷(xiāo)售家用空調和多聯(lián)機產(chǎn)品。
意大利克萊門(mén)特股份有限公司成立于1971年， 具有40多年的制冷空調產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗， 是歐洲乃至世界空調制冷市場(chǎng)上享有盛譽(yù)的跨國公司。意大利克萊門(mén)特股份有限公司在意大利、西班牙、中國和印度建設有6個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)、9個(gè)分公司、70多個(gè)辦事處，業(yè)務(wù)遍布全球。
2015年，中央空調行業(yè)已經(jīng)發(fā)起多起并購案。2015年1月，江森自控、株式會(huì )社日立制作所和日立空調·家用電器株式會(huì )社簽署了成立全球合資企業(yè)的決定性協(xié)議。根據協(xié)議，除去日本地區的銷(xiāo)售和運營(yíng)，江森自控將會(huì )獲得日立空調·家用電器株式會(huì )社旗下銷(xiāo)售額超過(guò)3，000億日元(約26億美金)的全球空調業(yè)務(wù)的60%所有權股權。
2015年3月，美的、開(kāi)利、重慶機電三方全面戰略合作簽約儀式在重慶舉行，在資金方面，開(kāi)利將入股美的中央空調重慶生產(chǎn)基地；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，三方將探討通過(guò)海外合資公司拓展美的中央空調海外銷(xiāo)售的機會(huì )等。
2015年4月，聯(lián)合技術(shù)公司UTC(開(kāi)利母公司)與南京天加空調設備有限公司宣布：兩家公司正在進(jìn)行正式協(xié)商，就聯(lián)合技術(shù)公司旗下關(guān)聯(lián)公司投資天加公司少數股權一事進(jìn)行討論。此項商議將促成聯(lián)合技術(shù)公司與天加公司分享指定技術(shù)，并建立OEM的合作關(guān)系。
2015年，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和中央空調產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化給行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開(kāi)始，幾乎所有企業(yè)都深刻感受到了來(lái)自外部環(huán)境的惡化對各自經(jīng)營(yíng)表現的影響。除了增長(cháng)速度的明顯放緩外，企業(yè)的盈利能力受到了前所未有的拷問(wèn)。
制造行業(yè)的發(fā)展規律必然是，在行業(yè)從上升趨于成熟期的發(fā)展過(guò)程中，競爭加劇和利率降低是不可逆轉的趨勢，而產(chǎn)業(yè)資本在到達這個(gè)階段時(shí)只有在競爭中贏(yíng)得自己的位置并實(shí)現盈利才能立足于行業(yè)之中，否則將無(wú)法避免的遭遇出局。
從這個(gè)趨勢來(lái)看，制造企業(yè)最有可能的做法是，采取諸如并購的方式來(lái)增強其市場(chǎng)競爭能力及盈利能力。同時(shí)，在并購過(guò)程中產(chǎn)生的對雙方企業(yè)的實(shí)物、財務(wù)、客戶(hù)、組織、員工與供應商等生產(chǎn)要素的重新分類(lèi)，將是對收購方企業(yè)的最大考驗。